某手機網絡營銷案例（PPT 38頁)

小米的網絡營銷模式分析
從上述的時間曆程中，不難看出，與傳統的手機行業中的龍頭企業穩紮穩打，
曆經時間磨洗，幾遇波折才贏來的關注形成鮮明對比，
小米手機從公司建立到產品發布不過短短的一年半載，沒有過多廣告，
沒有經銷商，沒有實體店，但是，卻收獲了如此多的眼球！
在它發布前，小米手機更像個秘密的存在。而後，忽然就刮起了一陣風。
這一切都助力於互聯網這個平台。從前期的宣傳推廣，到產品的訂購銷售，
都基於互聯網。即使說，小米手機是互聯網塑造出的品牌也不為過。
傳統的手機營銷
以金立為代表的電視營銷：短暫的風光之後，惡意泛濫的電視廣告很快令人生厭。
雖然幫助了金立的擴張，卻也無疑埋下了形象的敗筆。
廣告營銷：廣告營銷的確是給國產手機注入新的血液，越來越多地走進我們的視野。
但是，利用名人效應而付出的高額成本支出能為國產手機打多久的天下。
與運營商捆綁銷售：各手機廠商紛紛開始於移動、聯通、電信等運營商合作，推出各種方式的捆綁銷售。
“饑餓營銷”概念
在新利体育取现 關係中，所謂“饑餓營銷”，是指商品提供者有意調低產量，
以期達到調控供求關係、製造供不應求的“假象”、維持商品較高售價和利潤率
，也達到維護品牌形象、提高產品附加值的目的。
其他營銷策略
小米網絡營銷策略評價
總的來說，小米網絡營銷策略呈現以下優點：
利用互聯網的特性，用戶群定位準確，快速傳播，能迅速搶占客戶心智資源。
首創“互聯網方式做手機”模式。這塊市場本來就是一片空白，小米能夠把握機遇，
順勢而為，搶先創新營銷模式，為其發展奠定良好基礎。
配置高，價位低，性價比高。產品本身的優越性是能否受認可的最本質的決定性因素。
成功的“饑餓營銷”，小米采取網上搶購，可以不用像很多手機花大價錢做廣告，
再跟渠道商分成，極大地降低了成本，可以有非常大的空間提高性價比，
而這對於一個新生的公司打市場是非常有效的。
當然，小米的網絡營銷策略也有一定的缺陷：
成本低相對而言會有質量問題。做工粗糙、後蓋變形、重啟、漏光、嚴重掉漆、售後體係不健全等。
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