某集團新店籌備管理體係設計方案(PPT 44頁)

一、前言
二、新店的項目開發
三、新店籌備的職能工作主體
四、新店籌備期業務流程
五、新店籌備的組織形式和組織管理
六、新店籌備期的文件管理體係
七、構建新店籌備體係的問題點及解決對策分析
八、後話
百貨店（集團）新店籌備管理體係設計方案
構建新店籌備管理體係的思路……
構建新店籌備管理體係的步驟：
二、新店的項目開發
新店項目開發工作的質量，決定項目運營時所產生的效益水平。
應在項目開發階段形成科學的管理係統，以滿足下列基本要求：
新店項目開發階段的職能工作主體應形成：
從新店籌備的整個工作流程來看，應確認三個主導職能工作主體：
完成三個主導職能工作主體所承擔的工作，需要一係列支持職能工作主體的資源提供：
待定位的職能工作主體：
籌備期定義
分類定義：
新店籌備期各職能工作主體的設置和演變分析
新店籌備期各職能工作主體的設置和演變分析
新店籌備期管理工作崗位演變分析
六、新店籌備期的文件管理體係
新店籌備期文件體係與其他文件體係的關係：體係文件相對獨立，
但如有存在通用關係的其他體係文件，可引用其他體係文件。
七、構建新店籌備管理體係的問題點及解決對策分析
1.工作績效的管理與評估的問題
2.各階段“裏程碑”識別和交付件要求的問題：
3.一個工作單元由多個職能工作主體參與的問題：
4.流程或職權重疊的問題
5.改變“擦屁股”觀念和強化後工序檢查意識
八、後話
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