如何有效進行角色認知基於角色認知的自我管理(PPT 61頁)

正確認識自己在團隊中的角色
管理者最大的成功是建立一個優秀的團隊，
讓每個員工發揮最強的戰鬥力
找到自我成長的方向
未來工作的行動綱要
課程結構
課程目標
如何高效工作學習
人在社會中的角色
思考：
角色將會決定
哪些因素影響角色定位
你的位置
你的資源
你的目標
你的業務
角色認知綜述
一些常見現象
常見的角色定位描述
影響銷售業績的因素
作為下屬的經理人常見的錯位
感受一：更多檢討自身的不足
感受二：更多檢討自身的不足
如何處理與上級的關係
用以下觀點經常影響上級
分組討論：
案例一
我的角色（示例）
角色分析
自我管理
自我管理的階段
自我管理的內容
自我管理之控製
優秀銷售管理者“成長雷達”
總結
..............................