長城葡萄酒的品牌整合案例(doc 10頁)
長城葡萄酒的品牌整合案例(doc 10頁)內容簡介
市場格局群雄並起,三分天下 一直以來,長城、張裕、王朝等幾大國內葡萄酒企業基本上控製著全國超過80%的市場份額。在重要的葡萄酒消費市場———華南地區,長城、張裕和王朝三個品牌的市場綜合占有率之和超過60%。業內人士表示:在近一時期內,紅酒市場老三家:長城、張裕、王朝的市場地位還難以被撼動。
但同時,新生力量的發展也不容忽視。新生力量的共同特點是資金雄厚:1998年,新天國際集團強勢介入中國葡萄酒業;2000年,香港通恒集團打造雲南紅酒業;2002年,香港梁氏成為當然幹紅的投資方……
有錢就敢往前衝。憑借資本優勢,這些新生力量以全新的理念和手段來開拓市場。新天斥巨資用梁朝偉、張曼玉打造出了時尚的新形象,在短時間內更新了新天過去土舊的產品形象;雲南紅憑借浪漫、……
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但同時,新生力量的發展也不容忽視。新生力量的共同特點是資金雄厚:1998年,新天國際集團強勢介入中國葡萄酒業;2000年,香港通恒集團打造雲南紅酒業;2002年,香港梁氏成為當然幹紅的投資方……
有錢就敢往前衝。憑借資本優勢,這些新生力量以全新的理念和手段來開拓市場。新天斥巨資用梁朝偉、張曼玉打造出了時尚的新形象,在短時間內更新了新天過去土舊的產品形象;雲南紅憑借浪漫、……
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