2007給中國葡萄酒的8點建議(doc 7頁)

一、 向外看：多了解，多學習，樹立自身標杆企業
二、 向內看：加強自身管理，構建組織的競爭優勢
三、 向上看：清晰各種定位，製定明確的發展戰略
四、 向下看：注重終端推廣，更注重消費者價值
五、 向前看：清晰品牌策略，塑造鮮明的品牌個性
六、 向後看：進行產品研發，適時地進行升級換代
七、 向左看：構建符合自身特點的營銷模式
八、 向右看：建立符合自身特點的傳播手段

2006年葡萄酒市場相對比較平靜，各品牌在市場的表現中規中矩。隻是在央視的《新聞30分》對民權及煙台部分企業造假的報道再一次為企業敲響了警鍾。相比之下，國外葡萄酒企業還算活躍，一些品牌正進行市場的招商與推進。市場的格局看似平靜，實則正處於暗流湧動期。隨著市場的演化，國內企業必將借助奧運商機展開新一輪的大戰，格局將會被打破，市場洗牌在即。國際化的企業也很快就會交完本土化的學費，加入到市場的爭奪中來。在此形勢下，國內企業應該采取何種策略以突出突圍，並構建自身的競爭優勢，是尤其關鍵的。
　　在尋求這些策略的背後，我們的企業必須先有一個共識：在市場的經營道路上，沒有速成法，隻有回歸市場本質，以產品質量和品牌個性求勝，將來著眼，現在著手，才能真正取得突破！　　
　　向外看：多了解，多學習，樹立自身標杆企業
　　國外企業進入中國這是一種趨勢，是我們的企業想躲都躲不掉的。與其每天琢磨別人的底牌，還不如主動出擊。葡萄酒是泊來品，在國外發展是比較成熟的產業。雖然不同國家、不同地區的文化不同，但殊途同歸，作為商業形態的國外葡萄酒企業也必然有其優點，特別是發展得很好的企業，必然有我們學習的地方。因此，我們的企業應該要走去，有條件的要走出去，沒有條件的，創造條件也要走出去。特別是我們企業的老總……

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