生管如何與業務做好訂單答交及產銷協調(PPT 45頁)

前言
銷售接單的前提
銷售人員應有的認知
生管人員應有的認知
生管必須掌握的信息資料
產銷協調的時機
產銷協調的原則
訂單評審是產銷協調的第一道關卡
評審項目與內容
立項（項目）訂單
項目計劃表
訂單總表
批號管製
生產指令的開立時機
知己知彼是生管的天職
周期（Lead Time L.T）的掌握
產銷協調的必要性
產銷協調前的準備工作
銷售部門參與產銷會議的內容
生管部門參與產銷會議的內容
采購部門參與產銷會議的內容
質量部門參與產銷會議的內容
研發部門參與產銷會議的內容
設備部門參與產銷會議的內容
生產車間參與產銷會議的內容
倉儲部門參與產銷會議的內容
其它部門參與產銷會議的內容
參與產銷會議應有的認知
產銷會議注意事項
生管是製造業的神經中樞
訂單負荷大於生產能力時的協調重點
建立生管的ABC級客戶
生管必須遵循的兩大原則
良好生管需挑戰的三大目標
重新審視接單、采購、生產周期以知己知彼
利用預留寬放時間防治計劃不如變化
計劃是全公司的工作指標
生產計劃必須達成的目標
大生產計劃
中生產計劃
日生產計劃
生產部門應有的四大保證
產銷協調成功的關鍵
結語
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