房產中介門店管理綱要(DOC 56頁)
房產中介門店管理綱要(DOC 56頁)內容簡介
第一條環境意識
第一條登記製度
第一條考勤製度
第一條銷售代表獎勵分以下四種。
第一條儀容儀表
第一條認購書監審製度
第一條、總則
第一章行為規範
第七條檢查示範單位工作職責：
第七條、考核的效果
第七章獎勵部分：
第三條辦公室區域
第三條預約客戶
第三條、考核部門
第三章環境規範
第二條適用範圍
第二條Walk-in客戶
第二條服裝要求
第二條樣板房的管理：
第二條有下列情形之一者，給予公開表揚。
第二條合同監審製度
第二條、銷售人員規定
第二章登記及接待
第五條洽談區域
第五條Referral客戶
第五條、考核時間
第五章考勤管理
第六條影視區域
第六條應隨時攜帶名片，並保持名片的整潔。
第六條銷售員須知
第六條、考核評分
第六章處分條例
第四條接待總台
第四條電話客戶
第四條、考核內容
第四章樣板房管理
（一）根據既定計劃完成分階段銷售任務與項目總體銷售任務
（一）、正本合同（〈商品房買賣合同〉）監審內容
（一）專案組人員組織
（一）現場銷售服務工作
（一）結合公司工作重心的轉移，有序地開展收尾工作。
（一）資料準備
（一）退房流程
（一）門店開業計劃
（三）項目銷售進度及管理目標計劃。
（三）關於更名
（三）完成個人專案總結。
（三）根據現場客觀情況向項目小組（企劃部）及銷售部經理彙報銷售及管理工作。
（三）洽談成交
（三）負責準備簽約過程中所需的工具及辦公用品（與專案秘書共同準備）
（三）部門建設計劃
（二）、其他監審內容
（二）專案培訓任務
（二）售前服務
（二）換房製度與流程
（二）月度工作計劃
（二）根據專案人員崗位職責要求與現場操作流程對現場銷售工作進行高效管理。
（二）現場行政與後勤服務工作
（二）項目完成後，提供總體結案報告
（五）項目收益結算
（八）做到日結日清製，即每日下班前對庫存現金與帳存現金進行核對工作。
（十一）與出納（專案秘書）合作，編製項目階段收益預算，供部門計劃、決策使用。
（四）進場工作準備
（四）與相關部門或人員進行有效溝通，適時解決問題，維護整體利益。
（四）關於折扣執行
（四）售後工作
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第一條登記製度
第一條考勤製度
第一條銷售代表獎勵分以下四種。
第一條儀容儀表
第一條認購書監審製度
第一條、總則
第一章行為規範
第七條檢查示範單位工作職責：
第七條、考核的效果
第七章獎勵部分：
第三條辦公室區域
第三條預約客戶
第三條、考核部門
第三章環境規範
第二條適用範圍
第二條Walk-in客戶
第二條服裝要求
第二條樣板房的管理：
第二條有下列情形之一者，給予公開表揚。
第二條合同監審製度
第二條、銷售人員規定
第二章登記及接待
第五條洽談區域
第五條Referral客戶
第五條、考核時間
第五章考勤管理
第六條影視區域
第六條應隨時攜帶名片，並保持名片的整潔。
第六條銷售員須知
第六條、考核評分
第六章處分條例
第四條接待總台
第四條電話客戶
第四條、考核內容
第四章樣板房管理
（一）根據既定計劃完成分階段銷售任務與項目總體銷售任務
（一）、正本合同（〈商品房買賣合同〉）監審內容
（一）專案組人員組織
（一）現場銷售服務工作
（一）結合公司工作重心的轉移，有序地開展收尾工作。
（一）資料準備
（一）退房流程
（一）門店開業計劃
（三）項目銷售進度及管理目標計劃。
（三）關於更名
（三）完成個人專案總結。
（三）根據現場客觀情況向項目小組（企劃部）及銷售部經理彙報銷售及管理工作。
（三）洽談成交
（三）負責準備簽約過程中所需的工具及辦公用品（與專案秘書共同準備）
（三）部門建設計劃
（二）、其他監審內容
（二）專案培訓任務
（二）售前服務
（二）換房製度與流程
（二）月度工作計劃
（二）根據專案人員崗位職責要求與現場操作流程對現場銷售工作進行高效管理。
（二）現場行政與後勤服務工作
（二）項目完成後，提供總體結案報告
（五）項目收益結算
（八）做到日結日清製，即每日下班前對庫存現金與帳存現金進行核對工作。
（十一）與出納（專案秘書）合作，編製項目階段收益預算，供部門計劃、決策使用。
（四）進場工作準備
（四）與相關部門或人員進行有效溝通，適時解決問題，維護整體利益。
（四）關於折扣執行
（四）售後工作
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