門店新模式概述(PPT 38頁)
門店新模式概述(PPT 38頁)內容簡介
我們不僅僅隻為門店帶來商品銷售差異，讓返利把商品的利益化擴大。
市場預測便利店崛起
在新經濟市場的環境下便利店意味著什麼呢？
便利店是一個便捷的服務站！
而創聯要打造就是連鎖服務性的便利店，就拿一個社區便利店為例，
入住率是社區便利店主要的經營對象，而僅僅隻做商品的差異化是無法捆綁住戶消費。
首先以小區入住率來說，當該小區入住率為300戶時，銷售的對象就是這300戶，
根據月度消費500元/戶來計算，則每月的消費額為15萬，年度消費額度為人民幣180萬，
但對於一個社區店而言，300戶以上的商家都不低於三到四家以上。
消費者有選擇權，在商品、價格、質量比較都是同質化的情況下，競爭就會相對的激烈，
而我們通過新零售就可以大大的增加商家與消費者的黏性，我們去掉傳統的商品價格比，
去掉選址比，加大對商家與消費者之間建設的黏性橋梁，用全新的消費理念，
隻要消費，我返利相互相誠的性質回饋到商家與消費者手裏，那麼，他們將有效的捆綁在一起。
創聯對商家的扶持，不僅從管理，還從根本原因--商品上作出最大的扶持，
進貨返利達到50%以上，那麼我們已經去掉了商品價格的同質化，引領商家獲取最大的利益。
而消費者的捆綁，也不僅隻有價格比較，而是享受到同等的價位的商品，
得到最大的利益，消費減半的原則，也就是我們要打造消費者的一份錢花兩次的回饋服務。
那麼從以上數據來說，一個商家在創聯的引導下，可以有效的捆綁改變300戶的消費習慣。
1、解決加盟商/投資商對於開店虧損的風險，達到頭年0風險的保證。
2、全托管形式下，把店鋪養店一年，投資後不再產生任何的人資、
租賃、運營費用，此形式可節約投入費後額外支出的20—30萬之間。
3、最有人性化的服務管理，當加盟商/投資商在托管的一年後，
根據個人發展需求，公司可無條件進行回購。
4、最有誘惑力的利潤分紅，通過一年的托管，
加盟商/投資商不僅可以擁有一個成熟的店鋪以及可觀的利潤分紅。
1萬元，成就您做老板的夢想
創新的新零售模式，不僅僅帶動了實體業態，也引領了一幫有事業夢想的人。
創聯連鎖便利店打破傳統，不再單一的經營理念，也響應號召：“
大眾創業萬眾創新”的新經營方式，讓更多人參與創聯的建設當中。
基本要求：獨立一人。
2、費用要求：必須獨立資金支付開店的所有費用。
3、投資的回報
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市場預測便利店崛起
在新經濟市場的環境下便利店意味著什麼呢？
便利店是一個便捷的服務站！
而創聯要打造就是連鎖服務性的便利店，就拿一個社區便利店為例，
入住率是社區便利店主要的經營對象，而僅僅隻做商品的差異化是無法捆綁住戶消費。
首先以小區入住率來說，當該小區入住率為300戶時，銷售的對象就是這300戶，
根據月度消費500元/戶來計算，則每月的消費額為15萬，年度消費額度為人民幣180萬，
但對於一個社區店而言，300戶以上的商家都不低於三到四家以上。
消費者有選擇權，在商品、價格、質量比較都是同質化的情況下，競爭就會相對的激烈，
而我們通過新零售就可以大大的增加商家與消費者的黏性，我們去掉傳統的商品價格比，
去掉選址比，加大對商家與消費者之間建設的黏性橋梁，用全新的消費理念，
隻要消費，我返利相互相誠的性質回饋到商家與消費者手裏，那麼，他們將有效的捆綁在一起。
創聯對商家的扶持，不僅從管理，還從根本原因--商品上作出最大的扶持，
進貨返利達到50%以上，那麼我們已經去掉了商品價格的同質化，引領商家獲取最大的利益。
而消費者的捆綁，也不僅隻有價格比較，而是享受到同等的價位的商品，
得到最大的利益，消費減半的原則，也就是我們要打造消費者的一份錢花兩次的回饋服務。
那麼從以上數據來說，一個商家在創聯的引導下，可以有效的捆綁改變300戶的消費習慣。
1、解決加盟商/投資商對於開店虧損的風險，達到頭年0風險的保證。
2、全托管形式下，把店鋪養店一年，投資後不再產生任何的人資、
租賃、運營費用，此形式可節約投入費後額外支出的20—30萬之間。
3、最有人性化的服務管理，當加盟商/投資商在托管的一年後，
根據個人發展需求，公司可無條件進行回購。
4、最有誘惑力的利潤分紅，通過一年的托管，
加盟商/投資商不僅可以擁有一個成熟的店鋪以及可觀的利潤分紅。
1萬元，成就您做老板的夢想
創新的新零售模式，不僅僅帶動了實體業態，也引領了一幫有事業夢想的人。
創聯連鎖便利店打破傳統，不再單一的經營理念，也響應號召：“
大眾創業萬眾創新”的新經營方式，讓更多人參與創聯的建設當中。
基本要求：獨立一人。
2、費用要求：必須獨立資金支付開店的所有費用。
3、投資的回報
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