超市談判和管理培訓課件(PPT 75頁)
超市談判和管理培訓課件(PPT 75頁)內容簡介
超市內幕
超市談判
江湖招數
談判準備
1、知己知彼2、兵來將擋3、準備充足
參考資料:某國際大超市采購人員培訓教材
進店時機
談判不是挑戰,而是讓對方知道你理解他想要的,
也正在試圖滿足他的需求。
站在超市角度談合作
站在超市角度談合作——新品引入
產品介紹誤區
逆向采購流程
某小超市新商品引入評估表
超市進店控製流程
新品引進時沃爾瑪要考慮的問題
不同的零售業態需要不同的產品組合
品類
超市感興趣的促銷計劃
交叉比率、商品存貨毛利率
賣場談判技巧——2、兵來將檔
超市客情
多部門合作的必要性
某知名飲料公司季度業績回顧及計劃指引
談判跟進——簽約落實
賣場談判技巧——3、做好準備
超市談判八卦陣——備
沃爾瑪:準供應商新供應商須知
賣場談判技巧
商超進店——銷量摸底
談判前充分準備——目標設定
采購可能讓步、對我方又很有意義的條款?
..............................
超市談判
江湖招數
談判準備
1、知己知彼2、兵來將擋3、準備充足
參考資料:某國際大超市采購人員培訓教材
進店時機
談判不是挑戰,而是讓對方知道你理解他想要的,
也正在試圖滿足他的需求。
站在超市角度談合作
站在超市角度談合作——新品引入
產品介紹誤區
逆向采購流程
某小超市新商品引入評估表
超市進店控製流程
新品引進時沃爾瑪要考慮的問題
不同的零售業態需要不同的產品組合
品類
超市感興趣的促銷計劃
交叉比率、商品存貨毛利率
賣場談判技巧——2、兵來將檔
超市客情
多部門合作的必要性
某知名飲料公司季度業績回顧及計劃指引
談判跟進——簽約落實
賣場談判技巧——3、做好準備
超市談判八卦陣——備
沃爾瑪:準供應商新供應商須知
賣場談判技巧
商超進店——銷量摸底
談判前充分準備——目標設定
采購可能讓步、對我方又很有意義的條款?
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