金牌店長特訓營(PPT 81頁)

一、《超級執行力》
二、《終端銷售目標管理技巧》
三、《提升店鋪業績的關鍵指標分析》
《金牌店長特訓營》之
超級執行力特訓營
超級執行力高效學習模式
1）、執行力的問題首先是管理者的問題
1)、管理者沒有常抓不懈--虎頭蛇尾
2）、管理者出台管理製度時不嚴謹--朝令夕改
3）、製度本身不合理--缺少針對性、可行性
4）、執行的過程過於繁瑣--過多條款、不知變通
5）、缺少良好的方法—不會把工作分解彙總
6）、缺少科學的監督考核機製--沒人監督、也沒有監督方法
7）、隻有形式上的培訓--忘了改進人的思想與心態
8）、缺少大家認同的企業文化—沒有形式凝聚力
1）、對於指令不清晰
2）、不承擔責任推諉
3）、執行中主動性不夠
超級執行力組織的核心動力
執行力的四大關鍵
1、凡是都要書麵化或公眾承諾
2、一定要讓每個人說到做到
3、從領導做起
4、速度製勝—速度第一完美第二
小成功靠個人，大成功靠集體
世界上最頂尖的組織在哪裏？
1、打造執行力文化的四大法寶
執行中的五個凡是
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