某重型卡車品牌定位及命名項目建議書(PPT 62頁)

背景
本項目計劃書組成
我們對市場的初步了解
重型卡車市場步入平衡增長期
三足鼎立及新的市場進入者
市場呈大噸位、高檔化、多元化趨勢
高端重型車成為物流運輸的競爭熱點
國際巨頭搶入中國重卡高端市場
成功的品牌需要包含一些基本的原則，
特別是與客戶及消費者建立情感上的關係
我們對東風重卡現狀的了解及品牌觀點
東風重卡處於市場領導地位
主要優勢在自卸和載貨車
在往更高端市場滲透
在高端市場，東風重卡將麵對更強的競爭
品牌並非從工廠中生產出來而是存在於消費者的思維中
品牌不隻是一個商標，更重要的是行動和表現
企業高級管理層深信品牌的作用
增強未來的競爭力
透過品牌體檢找到品牌特性（部分示例：根據網上資料進行分析）
透過確立企業期望達到的目標後，
我們能協助建立/改變客戶喜好並提升競爭能力
東風重卡的產品及服務是否可以差異化定位？
明確有價值的特性作為品牌的DNA
將關鍵的品牌特性發展成清晰的、具差異性的品牌定位
指導原則
項目目標
Insight Brand工作方法
工作方法（第四、五階段供參考選擇）
建議中四個階段的工作方法（簡介）
第一階段：品牌診斷及分析
第一階段：品牌診斷及分析（續）
競爭地圖
競爭地圖：為品牌定位明確市場機會
第二階段：品牌戰略
品牌戰略反映業務戰略，並由三個主要因素組成
品牌定位的建立是基於品牌特性金字塔
InsightBrand方法論：
品牌特性需要分類和確定優先次序以達到使品牌定位最優化
InsightBrand方法論：品牌定位生命是內在的品牌表示的試金石
品牌定位概念圖板示例
品牌個性是什麼？
不同的公司按各自不同的商業戰略和品牌戰略製定品牌架構方案
第二階段：品牌戰略
第二階段：品牌戰略續
第三階段：品牌表現
第三階段：品牌表現中文及英文命名發展
如果需要配合海外市場的發展，
我們可為東風重卡建立新的英文命名，並層層篩選
第三、四、五階段
Insight Brand的項目管理方式
項目初步報價
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