營銷戰略分析工具概述(DOC 19頁)

表1-1　波特五力模型與一般戰略的關係
表1-2　價值鏈評價表
表1-3　戰略地位與行動評價矩陣的變量組合
圖1-10　運用SCP模型進行行業分析
圖1-11　運用SCP模型進行現狀及未來分析
圖1-12　三層麵模型
圖1-13　影響三層麵增長的因素
圖1-14　內部因素評價矩陣
圖1-15　外部因素評價矩陣
圖1-16　內部——外部矩陣
圖1-17　概據IE矩陣確定業務類型
圖1-18　戰略地位與行動評價矩陣
圖1-19　大戰略矩陣
圖1-1　BSDZ矩陣
圖1-20　定量戰略計劃矩陣
圖1-21　競爭態勢矩陣
圖1-22　SWOT矩陣
圖1-23　邏輯樹
圖1-24　邏輯樹的分類
圖1-25　邏輯樹的用途
圖1-26　某地產公司業務價值體係分解
圖1-27　七步成詩法
圖1-28　PEST分析法
圖1-2　通用電氣矩陣
圖1-30　MKXZ7S模型
圖1-31　利益相關者示意圖
圖1-34　競爭戰略三角模型
圖1-3　通用電氣矩陣運用實例
圖1-4　市場吸引力矩陣
圖1-5　關鍵成功因素分析
圖1-6　港口行業的關鍵成功因素分析
圖1-7　某儲運公司的關鍵成功因素分析
圖1-8　波特行業結構模型
圖1-9　波特的價值鏈模型
圖1-２9　“戰略鍾”模型
圖１-32　權力／動態性矩陣
圖１-33　權力／利益矩陣
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