某區提升住宅區物業服務品質工作實施方案(DOC 6頁)

一、工作目標
三、職責分工
二、組織領導
四、具體方案
（1）劃定物業管理區域：按照方便管理、設施設備共用，
屬地社區統一的原則，劃定物業管理小區，設置圍牆，重新組織小區通行路線。
（1）在實施住宅小區改善工程的同時，社區居委會根據居民意願可采取以下管理方式：
（1）按照“條塊結合、以塊為主、屬地管理”的原則，
充分發揮各鎮、街及社區居委會的組織指導作用。
（1）輿論宣傳發動階段：由於此項工作涉及的業主較多，與百姓生活密切相關，
必須發動廣大的業主參與整治改善工程的獻計獻策。
（2）堅持改善硬件建設與健全日常物業管理工作機製相結合的原則。
（2）對本次實施住宅小區整治改善工程中本市戶籍的非商品房中的低保戶、
困難戶的物業費實施與保障性住房一致的物業服務費補助政策問題另行專題調研解決。
（2）小區環境綜合整治：小區道路平整，綠化整治，雨、汙管道完善改造，
樓道刷白，公用事業管網的整治，房屋單元電子防盜門和電子監控器的安裝或改造，新增門崗設施等。
（2）調查實施階段：對擬實施改造的第一批零星住宅小區製定具體的改造方案。
（3）堅持讓老舊住宅小區的業主共同參與改善工程的過程和主動建立業主大會製度的原則。
（3）整治改善工作具體實施階段：爭取今年年初在我區啟動1-2個整治改善小區的工程，
今年上半年完成試點改善小區並交付實施長效化的物業管理。
（一）區建設局：負責辦公室的日常工作，協調整治老舊住宅小區的有關工作，
製定老舊住宅小區綜合整治計劃和方案，協調指導老舊住宅加裝電梯工作的實施，
加強對物業服務企業的監督，負責老舊住宅小區綜合整治中的管網改造、綠化改造的協調、指導。
（一）對老舊住宅小區開展綜合整治工作
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