企業國際化戰略之主體企業及其業務定位策略(PPT 42頁)

企業跨國投資的區位選擇策略需從兩個方麵考慮：
第一，影響企業利潤最大化的因素；
第二，非生產性成本；
第三，非生產性因素。
企業國際化戰略之五
上節課小結
影響企業利潤最大化的因素
非生產性成本分析
非生產性因素分析
企業的利潤函數擴充式
中國企業西部跨地區投資和跨國投資的區位選擇
主體企業選擇應考慮的因素
中國企業類型：一般分類
第一個因素：我國微觀產業組織特點
按照產權所有製結構衡量，我國非國有企業比重已逐步提高的說明
雖然我國企業以中小企業數量為主，
但已經形成了一大批富有競爭力的大中型企業，
尤其是非國有的“規模以上”企業的說明
第二個因素：我國國內企業外向投資經營實際進程
第三個因素：企業“走出去”的實踐經驗與教訓
第四個因素：海外投資經營的客觀條件
綜合以上四個因素：國際企業主體選擇，應著眼於兩個基點：
（一）從企業投資業務看，主要從事包括境外投資、
對外經濟合作和境外加工貿易等業務的企業已成為走出去的企業主體
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