業務骨幹到管理能手培訓教材(PPT 43頁)
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業務骨幹到管理能手培訓教材(PPT 43頁)內容簡介
1. 管理者的重要作用
2. 業務骨幹成為管理者的必然
3. 管理的內涵
4.管理者的角色
5. 管理者的技能要求
業務骨幹到管理能手
一、業務骨幹與管理者的角色差異
經驗分享1
2.業務骨幹成為管理者的必然
縣官買飯
羊毛出在狗身上
業務骨幹與管理者角色有哪些差異？
4.管理者的角色定位
上司對部屬期待什麼？
讓上級滿意的六個要點：
部屬對上司期待什麼？
部屬對上司有哪些不滿？
希望上司怎樣做?
管理的層次和職責
小結
二、從業務骨幹到管理者角色轉型
經驗分享2
管理境界戲說
1. 從業務骨幹到管理者的障礙
從業務骨幹到管理者的優勢
2.技術管理者遇到的問題
案例分析-成長的煩惱
3.轉型策略
關注結果
眼看大圖
緊扣要事
小結：業務管理者的管理要求
..............................
2. 業務骨幹成為管理者的必然
3. 管理的內涵
4.管理者的角色
5. 管理者的技能要求
業務骨幹到管理能手
一、業務骨幹與管理者的角色差異
經驗分享1
2.業務骨幹成為管理者的必然
縣官買飯
羊毛出在狗身上
業務骨幹與管理者角色有哪些差異？
4.管理者的角色定位
上司對部屬期待什麼？
讓上級滿意的六個要點：
部屬對上司期待什麼？
部屬對上司有哪些不滿？
希望上司怎樣做?
管理的層次和職責
小結
二、從業務骨幹到管理者角色轉型
經驗分享2
管理境界戲說
1. 從業務骨幹到管理者的障礙
從業務骨幹到管理者的優勢
2.技術管理者遇到的問題
案例分析-成長的煩惱
3.轉型策略
關注結果
眼看大圖
緊扣要事
小結：業務管理者的管理要求
..............................
