健力寶產品營銷還是產業營銷(doc 6頁)

健力寶產品營銷還是產業營銷

品牌運營之敗
敗筆一：品牌未"落地"
敗筆二：品牌沒"生根"
敗筆三：品牌不"開花"
產業圈錢，勝利者的遊戲？
解析之一：資本秀是做給誰看的？
解析之二：資本遊戲在遊戲誰？
解析之三：賺錢的通路究竟在哪裏？
解析之四：張海能否真正實現自我角色轉型？
解析之五：1的後麵能否真的不斷添上零？

張海不惜舍掉5-6個億的營業額，把健力寶麾下非健力寶品牌產品全部停產，3100萬元巨資砸向央視，強勢推出"健康的休閑飲料"--""第5季""。"第5季"炒作遭受的質疑之多，在2002年的營銷界，或許隻有"腦白金"可以"媲美"，主要緣由不外乎於渠道建設滯後以及品牌定位的模糊。其二，投資4000萬元與香港輝遠投資公司和寶豐縣國有資產管理公司，共同組建"寶豐酒業"有限公司。宣稱，2003年將投入2個億整合渠道和進行廣告推廣，把"寶豐酒"打造成全國知名白酒。

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