今麥郎營銷華龍升級奠基戰(doc 11頁)

今麥郎營銷:華龍“升級”奠基戰

● 1999年之前，華龍方便麵等於農村方便麵。

● 1999～2001年，華龍完成了今麥郎彈麵的整體營銷策略，為華龍全麵進軍城市高檔麵市場打下了堅實的基礎，幫助華龍真正實現了“農村包圍城市”的品牌升級和戰略轉型。

● 2002年今麥郎銷售額占到華龍整個銷售額的20.78%。

● 2003年，華龍集團以超過60億包的方便麵產銷量躋身方便麵行業第二位，僅次於康師傅。自此，中國方便麵市場“康師傅”、“華龍”、“統一”三足鼎立的市場格局正式形成。

● 2004年，華龍與方便麵“鼻祖”——日本日清株式會社“強強聯合”後第一次重磅出擊，推出今麥郎VIP和骨湯彈麵，致力於開拓中國最高檔方便麵市場的空白點，讓國內著名食品專家和營養學家們為之一振。

● 2005年，今麥郎骨湯彈麵一分鍾廣告在央視黃金時段爆出冷門。以“1分鍾！160萬！2億人！”的事件營銷效果，創下自央視黃金標段以來第一次一分鍾長度播出的曆史。今麥郎品牌正以不可遏製的勢頭迅猛上升，真正成為名副其實的中華麵業巨龍。

在農村市場，華龍做了10年，才奠定了不可動搖的品牌地位。在城市市場，從今麥郎正式上市算起，華龍在不足兩年的時間裏，成功完成從農村市場到全國市場的飛躍，並且真正成為最有影響力的國產方便麵品牌，讓原本躋身行業第二的統一方便麵退居老三，並對康師傅的老大地位形成直接威脅。從今麥郎的成功策劃、火爆上市到華龍以今麥郎為切入點，實現品牌升級和集團戰略轉型，華龍進一步鞏固和捍衛了在方便麵業不可撼動的市場地位，上演了一場精彩的本土品牌進攻防禦戰，被食品行業譽為“最具特色的中國營銷實戰範本”。

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