企業績效工資分配方案(DOC 44頁)

(一)中層以上管理人員
(三)外派人員的考核
(二)一般管理人員
(二)其它管理人員及外派人員
*當期獎金基數*本人本年度績效考核成績
1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執行公正，過程公開，
評價公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作;
1、各事業部、分子公司、參控股企業參照本辦法製訂本
企業績效考核實施方案並報集團公司審核後實施。
1、對超額完成任務者可獎取獎勵期股;未完成利潤額的扣減期股。
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成情況，
根據年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。
上半年考核時間為7月1日—15日，下半年考核時間為次年1月1日—15日。
1、本企業經營指標完成情況
1、經營指標
1、績效工資的發放
1、考核數據的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，
由18新利真人网 部負責考核指標信息的彙總收集並向考核委員會提供。
辦公室應在月末最後1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結、
下月工作計劃及本月工作任務督查結果提交18新利真人网 部。
1、考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔，分別為優秀、
良好、合格、需改進和不良。優秀130-120分;良好120-110分;
合格110-90分;需改進90-70分;差70—50分，每個等級的評分原則如下：
1、集團公司總體經營指標完成情況
1、集團公司本部部門經理、副經理及員工;
2、事業部副總經理、部門經理、副經理及部門員工;
2、18新利真人网 部負責各事業部、分子公司、參控股企業績效考核工作的指導、監督工作。
2、企業發展規劃及實施方略
2、企業經營層未完成利潤額與預算指標的差額扣減一定股權。
2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據;
2、崗位工資的調整
2、工作業績
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