某公司童裝年度規劃方案(PPT 33頁)

第一部分：業務回顧以及銷售節奏
第二部分：平台方向的變化
第三部分：總體策略
第四部分：1688*支付寶
第五部分：S1活動節奏
先確定自己適合做哪種類型的買家
再確定各種類型的買家的最強需求是什麼？
再確定是否需要多元化發展
目前我們的商家需要做減法！
行業：
1：大量流量以及資源給到3A及以上商家
2：商家流量分配機製變更
3：提供特定場景以及課程幫助1A2A商家升勳章
4：真正的標簽化運營
5：產地分類小圈製
6：針對不同層級不同類型的商家提供大量商學院課程以及小二獨立培訓
《電商起航》《精品小班》《係列課程》《點對圈互動》
7：鼓勵優質商家多端發展
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