業務領先模型BLM培訓教材(PPT 34頁)

具體內容
可利用BLM作為思維框架，
提升業務領導在各方麵的戰略思維能力(2/2)
業績差距與機會差距
差距定義
IBM業務領先模型-戰略
戰略意圖
創新焦點
業務組合 - 三個成長的地平線
企業創新 - 三種典型的模式
業務設計
業務設計:客戶選擇
業務設計:價值主張
業務設計: 價值獲得
業務設計: 活動範圍
業務設計: 價值持續增值
業務設計: 業務風險管理
戰略製定的落腳點是業務設計
業務設計是邁向執行的關鍵
IBM業務領先模型——執行
執行－關鍵任務
考慮實現關鍵任務所需要的相互依賴關係
檢查與內外部合作夥伴之間的相互依賴關係
各關鍵任務展開闡述 - 關鍵任務#：XX
執行－正式組織
執行－人才
執行－文化與組織氛圍
IBM業務領先模型——領導力的角色
文化與組織氛圍
根據業務設計的要求重新全麵思考調整影響執行的各個要素，
才能使戰略不是紙上談兵，
而是切實保證組織的長短期收益與持續穩定的發展
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