業務領導力模型概述(PPT 68頁)

業務領先模型-領導力牽引
領導力引導組織和個人行為自行對準組織目標
業務領先模型-價值觀是基礎
業績差距與機會差距
業績差距和機會差距的例子
差距定義
練習1–差距分析（50mins）
業務領先模型-戰略
市場洞察
示例:顧客$APPEALS分析
戰略意圖
創新焦點
三個成長的地平線
商業模式創新的機會
商業模式創新示例
舉例：創新甄選體係
業務設計
示例：產品業務設計要點
業務設計:客戶選擇
業務設計:價值主張
業務設計:價值獲得
業務設計:活動範圍
業務設計:價值持續增值
業務設計:業務風險管理
戰略製定的落腳點是業務設計
業務設計是邁向執行的關鍵
練習3和4-業務設計
練習3-當前的業務設計(60mins)
練習4-期望的業務設計(60mins)
業務領先模型——執行
執行－關鍵任務
執行－正式組織
企業組織結構的六種類型
管理組織結構和法定實體的區別
在集團化的管理組織結構下，總部職能類型及管理控製原則
管理組織結構通過責任中心（內部經營核算中心）體係落實經營責任
利潤中心管理的優點
推進利潤中心建設的必要條件
執行－人才
執行－文化與組織氛圍
業務領先模型——領導力的角色
文化與組織氛圍
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