某資產管理公司組織架構及崗位設置方案(DOC 31頁)

（1）予以批評教育，不發年終獎金；
（1）按照公司規章製度正常晉升工資檔次並發放年終獎金；
（1）提出意見，限期改進；
（1）組織推動公司年度考核管理工作，提供管理工具和相關支持培訓、政策解釋；
（1）負責領導應推動本部門的年度考核管理工作；
（1）部門經理
（1）領導公司2014年度考核管理工作；
（2014年度）
（2）不具有職務和工資晉升資格，年終獎金減半發放；
（2）審核中層以上管理人員考核目標和考評結果；
（2）投資分析員
（2）有中層以上管理職務的，予以降職，其職務工資降低一個檔次；
無職務的，降為試用，試用期若再不合格，予以辭退；
（2）理財分析員
（2）組織建立、分解公司各部門目標體係；
（2）融資分析員
（2）評為優秀等次的，下一年度工資上調一檔並具有優先晉升職務的資格。
（2）負責激勵、輔導、反饋、記錄下屬的目標任務完成情況；
（3）對公司實現年度目標責任的完成情況作出界定，對相應考核結果做出修正；
（3）法務專員
（3）督導各部門領導對下屬按要求進行年終考核和考核麵談；
（3）負責審核本部門員工年度考核結果；
（3）連續兩年考核為基本合格者，根據不同情況，職位予以降級聘用或解聘。
（3）連續兩年考核被確定為不合格等次的，解除勞動合同。
（4）在分管工作範圍內為年度考核提供數據支持；
（4）檢查監督考評結果，控製考評尺度，糾正偏差；
（4）監督、彙總並審核年度考核結果；
（5）總結公司年度考核運行情況，提出改進建議；
（5）負責與18新利真人网 部接口進行有關年度考核的其它工作。
（5）負責仲裁公司員工對考評結果的申訴。
（6）接收和處理員工的考核申訴；
（7）按考核結果確定公司員工薪酬等級，提出調整意見；
（8）建立公司員工年度考核管理檔案。
（一）18新利真人网 主管
（一）分類評比。公司績效（考核）責任單位按業務部門、
職能部門兩大類劃分進行考評。業務部門為投資部、
融資部和理財部；職能部門為18新利真人网 部、財務部等。
（一）學院/部門的KPI指標：（下一步細化）。
（一）總經理
（一）用於年終獎金的發放
（一）考核的主要內容
（一）考核領導小組
（一）財務主管
（七）凡因私不參加年度考核或無故不參加年度考核的，
停發公司本年度內津貼及獎金，不能正常晉升工資和續聘。
（三）出納
（三）分類考核
（三）定性與定量相結合。對各項目標任務，既要考查數量的完成情況，
又要注重目標完成的質量；既要考查其工作過程，又要考查其最終效果。
（三）月度考勤：每月指紋打卡情況。
（三）用於表彰激勵
（三）薪酬績效考核
（三）融資部
（二）會計
（二）作為薪資發放與調整的依據
（二）崗位職責和任務：（見第三部分）。
（二）強化激勵機製。突出對公司2014年度工作目標
責任的完成情況和全公司所有員工指紋打卡月度考勤的考評。
（二）投資部
（二）招聘專員
（二）考核工作小組
（二）考核權重
（五）18新利真人网 部
（五）用於員工培訓
（六）用於員工考核檔案的建立
（六）財務部
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