如何建設建築裝飾公司業務團隊(DOC 89頁)

第一章建立家裝業務團隊.......2
第1節–業務團隊指導方針.......2
第2節–業務員薪酬待遇.......7
第3節–業務員培訓計劃.......10
第4節–業務員隊伍建設.......13
第二章家裝業務成功八步.......17
第1節–樹立夢想.......17
第2節–製定計劃.......29
第3節–做出承諾想要還是一定要.......38
第4節–列名單.......44
第5節–講解家裝業務計劃.......50
第6節–跟進.......55
第7節–檢查與谘詢.......58
第8節–嚴格複製.......62
第三章整體業務的操作.......68
第1節–提前營銷模.......68
第2節–小區業務操作.......72
第3節–家裝谘詢會操作.......77
第4節–家裝套餐操作.......81
第5節–家裝團購操作.......85
第一章建立家裝業務團隊
第1節—業務團隊指導方針
1、物業團隊的作用：
（1）、要不要業務團隊
目前在家裝界有一種誤區，認為公司要麼采用業務員路線，
也就是成立業務團隊；要麼采用廣告形式，不用業務員，
也就是沒有業務團隊；要麼二者並舉，既做廣告宣傳也雇傭業務員。
其實，不論你公司有沒有業務員，你都需要建立業務團隊。
業務團隊的真正含義並不是僅指業務員這種形式，而是指為公司積極開拓市場調查、
業務策劃和業務運作部門，它包括雇用業務員和不雇用業務員兩種形式。
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