銷售主管工作計劃範本(DOC 29頁)

第一、督導銷售人員的工作：
第七、上下級的溝通：
第七、績效考核的評定：
第三、銷售業績的製定：
第三、銷售目標的製定：
第九、銷售人員的培訓：
第二、督促銷售人員的工作：
第五、定期的銷售總結：
第五、銷售團隊的管理：
第八、上下級的溝通：
第八、銷售人員的培訓：
第六、績效考核的評定：
第六、銷售團隊的管理：
第十、大客戶定單的製定：
第四、定期的銷售總結：
第四、銷售計劃的製定
1.分析市場狀況，正確作出市場銷售預測報批；
1.銷售部工作目標的完成；
1.原本計劃的銷售業績
1.原本計劃的銷售指標
1.對置業顧問定期的培訓專業知識，和進行現場模擬考試。
1.工業自動化設備
1.提升公司整體形象
1.電話谘詢姓名電話
10.定期向直接上級述職；
10.工作計劃、彙報完成率
10.所轄人員的技能培訓；
10.根據銷售預算進行過程控製，降低銷售費用；
10.銷售人員的行為紀律
10.銷售指標的完成；
11.參與重大銷售談判和簽定合同；
11.定期聽取直接下級述職，並對其作出工作評定；
11.工作計劃、彙報完成率
11.所轄人員及各項業務工作；
11.確保貨款及時回籠；
11.需求資源客戶的回複工作情況
12.紀律行為、工作秩序、整體精神麵貌；
12.組織建立、健全客戶檔案；
12.負責本部門人員晉升的提名；
12.需求資源客戶的回複工作情況
12.預算開支的合理支配；
13.指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作；
13.良好的市場拓展能力；
13.負責製定銷售部門的工作程序和規章製度，報批後實行；
13.銷售人員的計劃及總結；
14.向直接下級授權，並布臵工作；
14.所轄人員的技能培訓；
14.潛在客戶以及現有客戶的管理與維護；
14.負責統計成交率、費用率、利潤率、月銷量以及各類同期比較數據的準確統計；
15.定期向直接上級述職；
15.所轄人員及各項業務工作；
15.根據工作需要調配直接下級的工作崗位，報批後實行並轉18新利真人网 部備案。
16.定期聽取直接下級述職，並對其作出工作評定；
16.紀律行為、工作秩序、整體精神麵貌
..............................