新利体育取现 和新利体育取现 學教材(DOC 29頁)

領先：通過決策過程而比競爭對手做得更好。
第三章規劃企業戰略與新利体育取现 原理戰略(strategy)：
就是設計用來開發核心競爭力、獲取競爭優勢的一係列綜合的、
協調的約定和行動。戰略的特征：全局性、長遠性、抗爭性、綱領性。
戰略的層次：總體戰略、經營戰略（競爭戰略）、職能戰略。
企業總體戰略是指為實現企業總體目標，對企業未來發展方向作出的長期性和總體性戰略。
它是統籌各項分戰略的全局性指導綱領。企業使命包含的內容：活動領域、主要政策
、願景和方向。區分戰略經營單位的主要依據：各項業務之間有無共同的經營主線。
投資組合的兩種模式：“市場成長率/市場占有率”矩陣、“多因素投資組合”矩陣。
“市場成長率/市場占有率”矩陣（美國BSDZ谘詢公司）的四個業務類型：A、
“問題”型：成長率高，占有率低，需要慎重選擇；B、“明星”型：成長率高，
占有率高，加大資源投入；C、“奶牛”型：成長率低，占有率高，不需要投入資源，
維持現狀：D、“瘦狗”型：成長率低，占有率低，不再投入，適度退出市場。
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