新利体育取现 環境分析(PPT 60頁)

新利体育取现 環境分析
內容：
外部環境分析、內部環境分析、消費者市場分析、
生產者市場分析、市場調研
重點：
分析的方法與思路
如何做好市調
貫穿性的思考點：
收集什麼信息？
怎樣收集信息？
如何分析信息？
外部環境分析與內部環境分析
市場分析——外部環境分析
外部環境分析——宏觀環境分析PEST
外部環境分析——產業環境分析
外部環境分析——競爭對手分析
網絡、行業雜誌（項目）
購買競品廢料（力帆）
以偽裝者身份進行工廠參觀（黃埔、潤豐）
蹲在廠門口
分析招聘廣告、雇工合同
向用戶和采購者探聽消息
利用用戶進行虛假投標（和府）
向競爭者前雇員探聽，雇傭競爭公司的員工
以假招聘方式誘使競爭者雇員透露情況
派員參加商品交易會
向谘詢人員詢問
通過外部環境分析構建外部因素評價矩陣EFE
市場分析——內部環境分析
一、經營資源分析
二、戰略能力分析
三、核心能力分析
內部環境分析——SWOT
微觀分析：SWOT
任何一項決策都有四個“影子”相伴：
優勢-機會
優勢-威脅
劣勢-機會
劣勢-威脅
全麵分析
不要過分樂觀
不要過分悲觀
不要以喜排憂
不要以憂排喜
我們可以構建內部因素評價矩陣IFE
微觀分析——BSDZ矩陣
方法應用
SWOT：通用和抽象（主體和客體）
BSDZ矩陣：比較具體的
BSDZ人認為：
企業的利潤來源於拳頭產品
多品種是一種很好的分散風險的策略
交替地支撐著企業的發展
其間也隱藏著機密
西北大吉
月牙布陣法
月牙布陣
分工：
誰是炮座、誰是炮彈？
誰是後勤、誰是先鋒？
（口裏、手裏、心裏、鍋裏、地裏）
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