公司銷售部管理製度彙編(PPT 24頁)

總則
管理體係
銷售部崗位職責製
行為規範
資料管理
合同的管理
一、根據公司加強部門內部管理的要求，特製定銷售部管理製度。
二、本製度製定的原則是：公正、公平、對己對人、對上對下。
三、本製度的內容包括：管理架構、崗位責任、各類管理細則、考核製度等。
四、製度的目的是為了提高工作效率、規範工作流程，使每個人的才能得到充分的發揮。
五、本製度為試行草案,尚有不盡完善與不盡合理之處，
在正式製度出台之前，銷售團隊成員必須服從和遵守。
六、本製度自製定之日起開始執行。
指揮係統
1.銷售部實行經理負責製。
2.指揮的原則
（1）服從的原則
下級須服從上級的指揮，沒有服從，就沒有管理。
（2）一個上級的原則
每個崗位、每個人隻有一個上級，隻服從一個上級的指揮，隻向一個上級報告。
（3）逐級的原則
上級對下級可以越級檢查，不能越級指揮（特殊情況除外）。
下級對上級可以越級申訴，不能越級報告。
3.指揮的形式
（1）口頭指揮
（2）書麵指揮
（3）通過會議指揮
不管采取何種形式，指揮的內容必須完整：某人去做、
做什麼事、完成時間、地點、行動方案、怎樣控製和評估
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