網絡電視戰略推廣規劃及品牌概念更新策略教材(PPT 58頁)
網絡電視戰略推廣規劃及品牌概念更新策略教材(PPT 58頁)內容簡介
前言
思路決定出路,回顧2003年
彩電市場動態,由於思路的禁錮
TCL品牌市場占有率與品牌影響
力在不斷的下降,品牌漸漸失去
王者風範。危機四伏。
市場在變,我們的思維是否在變?
當然我們也在變,但結果哪?
不盡人意!為何會這樣?
隻是因為我們試圖改變市場形態,
而我們的競爭者卻在適應市場!
TCL是等離子的市場培育者,但不是收獲者
決策正確使長虹培育市場,成功收獲果實
CRT產品分為非利潤產品與利潤產品
非利潤產品-普通超平與超平-占量
利潤產品-逐行逐點技術-利潤上量
國內品牌彩電的主要利潤來源高檔的CRT電視!
國外品牌彩電由於品牌慣性,利潤來源分布均勻!
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思路決定出路,回顧2003年
彩電市場動態,由於思路的禁錮
TCL品牌市場占有率與品牌影響
力在不斷的下降,品牌漸漸失去
王者風範。危機四伏。
市場在變,我們的思維是否在變?
當然我們也在變,但結果哪?
不盡人意!為何會這樣?
隻是因為我們試圖改變市場形態,
而我們的競爭者卻在適應市場!
TCL是等離子的市場培育者,但不是收獲者
決策正確使長虹培育市場,成功收獲果實
CRT產品分為非利潤產品與利潤產品
非利潤產品-普通超平與超平-占量
利潤產品-逐行逐點技術-利潤上量
國內品牌彩電的主要利潤來源高檔的CRT電視!
國外品牌彩電由於品牌慣性,利潤來源分布均勻!
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