某品牌服裝新利体育取现 案例(PPT 18頁)

背景分析
波司登集團榮譽
波司登的戰略分析
波司登集團的營銷策略
品牌就是企業的核心競爭力，通過
對品牌的塑造、培育、提升和創新，
來打造企業的競爭優勢，
實現企業的騰飛。”
——高德康
波司登企業的戰略分析
做大、做強、做優企業
——通過正當途徑做大、
做強、做優企業為社會創造財富。
發揮自身優勢
——在繁榮地方經濟中起到重要作用，
在以工促農、鄉企統籌發展中扮演重要角色。
強化環保意識
——在生態文明建設上不能落後。
增加科研投入
——做科技創新的主力軍。
積極參與國際競爭
——打造自主品牌。
產品組合策略
波司登高層管理的成員認識到，要實現品牌的保值增值，
品牌的產品結構係列化和完善化是必然選擇。
憑借品牌優勢，波司登以商標授權許可使用和品牌作價
入股的方式與加盟商合作，產品係列化運作一出手就氣勢不凡。
目前，上海、江蘇、福建、浙江等地已有多家公司加盟波司登合作開發新品，
初步形成羽絨服、運動裝、休閑男裝、針織、保暖內衣、
德蘭尼（DERNAI）休閑女裝、童裝等七大係列。
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