企業戰略及營銷管理過程概述(PPT 47頁)

第二章企業戰略及營銷管理過程
第一節企業戰略的含義及重要性
一、企業戰略的含義與特點
區別：
教材的定義
海爾的國際化戰略
海爾國際化戰略的目標
海爾的國際市場開拓戰略：
企業戰略的特點
第二節企業戰略規劃程序及內容
企業戰略管理
戰略管理的兩個階段
一、規定企業任務
IBM的企業觀念
1、規定企業任務時應考慮的因素
2、任務書的要求
二、確定企業目標
某化學公司的任務
三、鑒別和評價戰略方案
（一）可供選擇的戰略方案
1、穩定戰略
2、發展戰略
密集性增長戰略（現有產品、現有市場還有潛力）
一體化增長戰略(所屬行業有潛力）
多角化戰略
3、緊縮戰略
4、抽資戰略
（二）產品投資組合戰略
BSDZ谘詢集團法（BCG法）
相應戰略
第三節新利体育取现 管理過程
一、分析企業市場機會
假設生產經營快餐須具備四個條件
二、研究與選擇目標市場
三、製定戰略性營銷規劃
四、規劃與執行新利体育取现 策略
新利体育取现 組合的特點
科特勒的“大新利体育取现 ”理論
五、實施新利体育取现 控製
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