某公司業務變革與IT治理實踐(DOC 22頁)

1、先做跟內部有關係的流程。1990-2004年，華為重點抓IPD集成產品開發、
ISC集成供應鏈以及與之相配套的組織與IT係統的實施。IPD是產品開發，
是華為內部；ISC也是限於內部，我們隻做訂單錄入到發貨。先把內部可管控的操作進行變革。
1、華為現在大概有2000多人做流程IT，他們工資獎金占公司銷售收入的2.2%
1、在一般企業裏麵流程負責人是有什麼樣的人擔任？
1、如何衡量IT做的好不好，首先從財務的角度來看就是IT項目的投資收益，
IT收益如公司業務運營指標、IT項目ROI；IT投資如IT運維費用率、IT Cost/Revenue。
1、如何衡量IT部門的工作效果。我們采用平衡計分卡來衡量IT部門工作的好壞。
做得好要有戰略與規劃、決策體係，企業架構管控體係，項目管理體係
（軟件包開發、應用實施、基礎設施建設），IT運維管理體係，18新利真人网 管理體係來保障。
1、我們把基礎設施進行整合。
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