10步成為棒的建材家居門店店長(DOC 28頁)

第一，做一個講信用、說到做到的人。
第一，團隊中是否有比老板更強的人，如果團隊成員的專業能力都不如老板，
那麼對於你來說，可能是機會，也可能是陷阱。
第三步：做一個合格的店長。這個階段，需要轉變角色，
進入管人、育人和激勵人的管理境界。
第三種是愚人，無德又無才，就會搞事，惟恐天下不亂。
第三節店長究竟要如何培養
第三，不斷提升個人各方麵能力，特別是管理能力，讓員工佩服你。　
第三，君子與小人，聖人與愚人，是否前者比例更高一些，是哪類人占了上風。
第二種是君子，品德好且也有才能，相比之下，德大於才。
第二節如何才能成為優秀的店長人才
第二，是否鼓勵建設性衝突和注意製約平衡，防止內部出現過度的政治傾軋。
第二，要嚴格要求自己，以身作則，正己正人。
第五，不要在員工麵前露出軟弱的一麵，要堅強、樂觀，成為員工的主心骨。　
第六，敢於在員工麵前承認錯誤和承擔責任。　
第四種是小人，有一定才能甚至有較高才能，但品德很差，才大於德。
第四節經銷商培養店長的六項關鍵
第四，公私分明，一視同仁，不要表現對某個員工的偏愛。
（1）不會學習，不願投資成長，格局太小。
（1）如果沒有好的策劃方案，我們即使投錢做廣告也沒什麼效果。
（2）萬一我投入巨大又沒有接到單，不就虧了嗎？還沒賺到錢還是等等看吧！
（2）不聽取意見就決策，從不和下麵人交流，唯我獨尊。
（3）不懂批評的藝術，不善溝通。
（3）廠家一點費用補貼也沒有，全是靠我們自己，哪裏投得起廣告。
（4）現在還沒賺到錢就投入那麼大做活動，
算算活動根本沒錢賺，等於幫廠家跑量沒意思！
（4）精與算計，人緣較差，為人苛刻。
（5）眉毛胡子一把抓做事，不懂授權。
（6）不夠自信，不識人性，懷疑員工。
（一）呆頭呆腦，不會主動引導客戶
（三）無言以對，不會答疑溝通客戶
（二）笨手笨腳，不會演示留住客戶
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