大型超市經營管理經驗培訓教材(DOC 71頁)

1.企業內部信息網絡，完成企業管理、控製和零售等所有業務的開展
1.企業現狀分析，設計適合本企業現在與未來的運行管理模式
（確定創新點），製定推進時間和進度。
1.做出更快，更好的商業決策。應具有卓越查詢分析能力，
並且要使廣大的決策人員，知識員工擁有這種能力而不是IT人員。
1.勾畫企業的戰略，創建戰略藍圖；
1.培訓管理層。自動化係統的實施是一場管理的革命，
將涉及到企業從上到下的方方麵麵，而管理層的重視和參與將直接關係到係統實施的成敗。
因此，在係統開發商培訓工程師的支持下，家友加強了對管理層的培訓，有效保證了係
1.直供商品的結算期是上月18日至本月17日，為一個周期。
1.財務維度
1.通過Internet建立一個"可的"企業的外部網絡，用於彌補由於服務項目不斷增加內部網絡的局限外，
Webside是一個"橋"，用於溝通企業內外部以
1.從采購員下定單到供應商管理企業庫存
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