如何快速提升店鋪銷售業績的經營模式(ppt 59頁)

一、店鋪管理者的角色
二、店鋪管理者的個人素質：
二、店鋪管理者的個人素質
零售運營管理
店鋪管理者的六大角色
店鋪管理者的七個重要職責
店鋪管理者的心態
店鋪管理者應具備的核心技能
從“管理結果”到“管理過程”
生意分析
銷售人員最需要提升的是對生意的判斷
賣場溫度計：
主要店鋪表現指標啟示
以店鋪主要表現指標
個案分析
如何增加每日銷售額
增加營業額四步曲
店鋪管理
店鋪管理中之五大類主要題目
主題舉例
什麼是目標管理
店鋪目標達成的5步曲：
為什麼要推動目標管理？
目標設定的基本要求
1.目標分解技巧
目標分解技巧
員工目標:
參考:
員工過往成績
該月份個別員工上班天數
員工的銷售能力
員工的經驗、產品知識、時裝觸覺、配搭技巧
同時:
經驗充足的員工：員工自行訂立目標
經驗不足的員工：店鋪主管根據員工個人能力適當指導及協助員工完成目標訂立
例會記錄表--1
例會記錄表--2
信念轉換
目標調整及分析
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