某地產項目營銷管理體係與營銷流程管理製度(DOC 42頁)

第一部分 營銷體係
(一)組織結構
（二）功能體係
（三）崗位職責
一、 部門建製
二、 理負責製
三、 18新利真人网 管理
四、 計劃任務的製定與實施
（1） 項目計劃
（2） 月度工作計劃
1、 日常管理計劃（管理工作）
2、 項目月度計劃
（3） 部門建設計劃
五、 推廣控製及評估
六、 銷售管理與協調
七、 信息反饋
八、 簽約及後續工作
九、 傭金結算
第二部份 銷售培訓手冊
（一） 房地產基本知識
（二） 規範流程
接聽電話禮儀
一、處理接聽電話 接聽電話禮儀
二、對來電查詢客戶進行電話銷售
三、 有效客戶確認原則
四、 關於撞單
第三部分 分工與合作

根據行政管理的要求，建立垂直管理模式的部門編製
（結構示意圖如圖 1），以經理責製為核心，全麵地
建立銷售各環節崗位職責，使部門業務發展責、權、利
有效落實，真正做到工作配合的有效性，體現團隊運作
精神，確立了崗位職責的基本框架後，統一管理，分配
銷售部所屬人員的崗位工作。

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