公司業績導向的18新利真人网 管理實踐與反思總結報告(PPT 84頁)

一、 業績導 向人力 資 源管理的 環 境
CEO 的眼光與決心
18新利真人网 管理的工具
公司HR的素質和能力
部門領導的認同與配合
二、業績導向18新利真人网 管理的載體 —— 直線經理
- 通往經營業績的路徑
硬數據與軟數據的關係
企業業績運作的微循環
三、業績導向18新利真人网 管理的基石——對崗位的認知
公司的業務戰略/模式與組織和崗位的關係
--崗位分析與描述
Why and When we need Job Analysis?
Six steps in Job Analysis
崗位分析的主要方法
Job Description崗位描述
The Usage of Job Description崗位描述的用途
崗位描述的基本要素
崗位概述
崗位職責
必要的任職資格
資質模型
工作環境
職位說明書 (Simple Module)
四、業績導向18新利真人网 管理的關鍵 —— 選對人
Case sharing 案例學習 :
人的能力是由才幹、技能和知識組成的
有效的招聘工作流程（內、外部）
招聘渠道的選擇
Selection Methods 甄選方法
HR 與直線經理的職責
招聘所需表格
應聘信的挑選
麵試的考核技巧
麵試考核時間結構
麵試的結構考核
行為事件考核法
麵試主要參考提問
麵試評估技巧
成功麵試方式的重要提示
麵試注意事項
五、業績導向18新利真人网 管理的催化劑
激勵的六大基本原則
六、業績導向18新利真人网 管理實施的工具——績效管理
績效管理是什麼？
績效定義適用情況對照表
績效結果的用途
員工對績效評估的需求
經理對績效評估的需求
績效流程
績效評估的幾種方法
績效評估常犯的錯誤
評估者訓練
績效評估的技巧
績效麵談
績效麵談的準備事項
績效麵談的流程圖
績效改進指導
績效輔導
七、整體業績導向18新利真人网 管理的處理方式
八、績效導向18新利真人网 管理實施失敗的原因
Example: 評測和組織工作環境的工具
Summary 總結
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