新營銷組織與管理(PPT 56頁)
新營銷組織與管理(PPT 56頁)內容簡介
市場部主要做些什麼 ?
市場研究類型
什麼是市場細分 ?
一個典型的市場細分:家庭生命周期與收入
個人電腦的市場細分
IBM個人電腦的品線
產品定位
營銷組合
產品概念
產品組合
產品開發過程
新產品管理的組織模式
品牌資產的要素
品牌診斷過程
有效的價格管理對利潤的影響
價格戰略決策的關鍵因素
主要縱向營銷係統
個人電腦的後勤及分銷體係
銷售管理
營銷溝通
促銷
廣告效果金字塔
廣告效果理論 -- 新品牌
廣告效果理論 -- 已建立品牌
需要記住的廣告管理要素(8M+O)
產品主導型組織結構
產品經理與其它部門的關係
產品主導型
市場主導型組織結構
市場主導型
功能主導型組織結構
地區市場主導型組織結構
地區主導型
P&G部門組織圖
百事可樂噴泉飲料部門:營銷組織
專營分銷商模式
IBM營銷組織結構
IBM分基層支行結構圖
營銷管理模式
組織決策三要素
戰略規劃的總過程
戰略規劃與市場計劃
組織增長戰略
將營銷計劃與戰略規劃和生產計劃結合起來
市場領袖的戰略計劃
為什麼要進行業務流程重組: 明確重點
英賽業務流程重組的定義- 方法
..............................
市場研究類型
什麼是市場細分 ?
一個典型的市場細分:家庭生命周期與收入
個人電腦的市場細分
IBM個人電腦的品線
產品定位
營銷組合
產品概念
產品組合
產品開發過程
新產品管理的組織模式
品牌資產的要素
品牌診斷過程
有效的價格管理對利潤的影響
價格戰略決策的關鍵因素
主要縱向營銷係統
個人電腦的後勤及分銷體係
銷售管理
營銷溝通
促銷
廣告效果金字塔
廣告效果理論 -- 新品牌
廣告效果理論 -- 已建立品牌
需要記住的廣告管理要素(8M+O)
產品主導型組織結構
產品經理與其它部門的關係
產品主導型
市場主導型組織結構
市場主導型
功能主導型組織結構
地區市場主導型組織結構
地區主導型
P&G部門組織圖
百事可樂噴泉飲料部門:營銷組織
專營分銷商模式
IBM營銷組織結構
IBM分基層支行結構圖
營銷管理模式
組織決策三要素
戰略規劃的總過程
戰略規劃與市場計劃
組織增長戰略
將營銷計劃與戰略規劃和生產計劃結合起來
市場領袖的戰略計劃
為什麼要進行業務流程重組: 明確重點
英賽業務流程重組的定義- 方法
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