某國際貿易公司成套管理設計谘詢報告(PPT 46頁)

一、成套業務發展戰略
華能成套競爭力分析（ SWOT ）
寧波華能成套業務使命、遠景和價值定位
業務優先性評價工具
成套項目發展戰略的三層麵
成套部競爭戰略
策略一： 在中東、東南亞地區發展中國家樹立華能水工程品牌。
策略二： 在中東、東南亞建立穩固而密切的代理關係
價值鏈 — 研發
價值鏈 — 供應
價值鏈 – 營銷
價值鏈 – 銷售
二、成套業務組織結構設計
成套項目運作結構（未來）
成套業務組織結構（建議現行）
成套部
市場部
供應管理部
三、成套業務管理模式
信息係統
風險管理
項目管理
四、成套業務流程
投標管理流程
中標後管理流程
合同發包管理流程
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