深度分銷模式考核激勵篇(PPT 52頁)

一、前言
二、績效管理
什麼是績效？
什麼是績效管理？
績效管理的目的是什麼？
績效管理的 PDCA 循環？
績效管理的側重點
績效管理的過程
1 、計劃：
製定目標的 SMART 原則：
對目標計劃的討論
2 、輔導：
3 、評價：
4 、回報：
三、員工激勵
激勵的觀念
一關注心理需求
二激勵角度的多樣性
三實施分類激勵
核心員工激勵重點工作
企業核心員工的定義
激勵形式 —— 精神激勵
目標激勵
參與激勵
激勵的原則
激勵體係
四、結束語
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