WBSA商務策劃教程(doc 20頁)
WBSA商務策劃教程(doc 20頁)內容簡介
WBSA商務策劃核心教程要點百問
問:中國策劃的智慧經典及其作者的主要觀點是什麼?
答:中國策劃的智慧經典主要是《孫子兵法》、《三十六計》、《資治通鑒》以及《三國演義》等4部著作。 《孫子兵法》是我國2500年前大軍事家、謀略家孫武所著它以軍事理論專著的形式,總結了春秋末及以前的戰爭經驗,奠定了中國古典兵學的理論基礎,全書共十三篇,5000餘字,現被納入哈佛大學的經濟學課程。其箸名觀點有“不戰而屈人之兵”、“攻其不備,出其不意”、“故上兵伐謀,其下伐交,其下伐兵,其下攻城”、“將者,智、信、仁、勇、嚴也”“故知勝有五:知可以戰與不可以戰者勝,識眾寡之用者勝,上下同欲者勝,以虞待不虞者勝,將能而君不禦者勝”、“知彼知己,百戰不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼不知己,每戰必殆”、“凡戰者,以正合,以奇勝”、“故其疾如風,其徐如林,侵掠如火,不動如山,難知如陰,動如雷霆”等。 《三十六計》是一個流傳性讀本,是以古代占卜書《易經》為依據發展而來的。全書有36條計策,如“瞞天過海”、“暗渡陳倉”、“聲東擊西”、“反客為主”、“遠交近攻”、“空城計”、“美人計”、“走為上計”等。 《資治通鑒》是北宋著名政治家、史學家司馬光曆經19年創作完成的曆史巨著,上起戰國(公元前403年),下到五代(公元959年),記事1362年,係統地總結了封建統治的經驗教訓,涉及政治、軍事、文化、經濟,是“管理與策劃的交融體”,宋神宗認為這部書“鑒於往事,有資於治理”,並賜名為《資治通鑒》。後來又有很多人續寫這部書。 《三國演義》是在《三國誌》的基礎上,由元末明初的小說家羅貫中著。中國四大名著,分別講述了人世間的四個關鍵字:《紅樓夢》中的“情”、《水許傳》中的“義”、《西遊記》中的“鬥”、《三國演義》中的“謀”。《三國演義》中“謀”的化身是諸葛亮(公元181-234年8月),字孔明,人稱臥龍,與龐統(字士元、人稱鳳雛)齊名,競爭使諸葛亮上崗。他首先完成了劉備的生存問題,後又部分解決了劉備的發展問題。在與另一位謀略家、為曹操服務的司馬懿的鬥智中,因策劃執行體係不完整、下級策劃人才水平較差(如馬謖),管理與策劃不協調(劉備的後代無管理才能)等原因,諸葛亮“出師未捷身先死”,但其“鞠躬盡瘁,死而後已”的忠誠、敬業精神一直為後人稱道。
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問:中國策劃的智慧經典及其作者的主要觀點是什麼?
答:中國策劃的智慧經典主要是《孫子兵法》、《三十六計》、《資治通鑒》以及《三國演義》等4部著作。 《孫子兵法》是我國2500年前大軍事家、謀略家孫武所著它以軍事理論專著的形式,總結了春秋末及以前的戰爭經驗,奠定了中國古典兵學的理論基礎,全書共十三篇,5000餘字,現被納入哈佛大學的經濟學課程。其箸名觀點有“不戰而屈人之兵”、“攻其不備,出其不意”、“故上兵伐謀,其下伐交,其下伐兵,其下攻城”、“將者,智、信、仁、勇、嚴也”“故知勝有五:知可以戰與不可以戰者勝,識眾寡之用者勝,上下同欲者勝,以虞待不虞者勝,將能而君不禦者勝”、“知彼知己,百戰不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼不知己,每戰必殆”、“凡戰者,以正合,以奇勝”、“故其疾如風,其徐如林,侵掠如火,不動如山,難知如陰,動如雷霆”等。 《三十六計》是一個流傳性讀本,是以古代占卜書《易經》為依據發展而來的。全書有36條計策,如“瞞天過海”、“暗渡陳倉”、“聲東擊西”、“反客為主”、“遠交近攻”、“空城計”、“美人計”、“走為上計”等。 《資治通鑒》是北宋著名政治家、史學家司馬光曆經19年創作完成的曆史巨著,上起戰國(公元前403年),下到五代(公元959年),記事1362年,係統地總結了封建統治的經驗教訓,涉及政治、軍事、文化、經濟,是“管理與策劃的交融體”,宋神宗認為這部書“鑒於往事,有資於治理”,並賜名為《資治通鑒》。後來又有很多人續寫這部書。 《三國演義》是在《三國誌》的基礎上,由元末明初的小說家羅貫中著。中國四大名著,分別講述了人世間的四個關鍵字:《紅樓夢》中的“情”、《水許傳》中的“義”、《西遊記》中的“鬥”、《三國演義》中的“謀”。《三國演義》中“謀”的化身是諸葛亮(公元181-234年8月),字孔明,人稱臥龍,與龐統(字士元、人稱鳳雛)齊名,競爭使諸葛亮上崗。他首先完成了劉備的生存問題,後又部分解決了劉備的發展問題。在與另一位謀略家、為曹操服務的司馬懿的鬥智中,因策劃執行體係不完整、下級策劃人才水平較差(如馬謖),管理與策劃不協調(劉備的後代無管理才能)等原因,諸葛亮“出師未捷身先死”,但其“鞠躬盡瘁,死而後已”的忠誠、敬業精神一直為後人稱道。
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