市場競爭與營銷突破經營操作(ppt 34頁)

一 是主導事情的演變
二 是跟上事情的趨勢
三 是對事情應變茫然

製定策略要如何設限
你可以先決定自己要進行的方向，再依此去調整組織結構、機器設備、配銷通路、銷售平台係統等。借著設限，你可以知道並且集中有限的力量去規劃你的企業來與眾不同。這就是策略。當你想要魚與熊掌兼得時，你變得兩麵都不討好。
目標設定限製
決定你所不要做的事，什麼是你不想做的事？你 的獨特定位在哪裏？，策略，就是對你所想達成的目標設定限製。設限，是為了讓你的企業得以壯大；當你設限之後，才有真正的力量集中的優勢、主控權。「有設限才有成長」，這是很反諷的法則。典型的失敗例子皆源於公司認為，成長就必須放寬限製。

..............................