柏高廣告公司管理體製改進建議書(doc 62頁)

一、目前的狀況
二、當前存在的問題的分析
三、廣告公司工作任務考評製度
四、廣告公司工作流程方案
五、廣告公司組織建設
六、廣告公司崗位職能描述
七、廣告公司考評體係

一、目前的狀況：喜憂參半！
喜：
1、 初步建立了一個品牌服務團隊，有效的配合了集團的業務發展；
2、 一些運作形式得以實施，雖然不夠到位，但一定程度上保障了項目的服務質量；
3、 初步建立的完整的煙草品牌服務全模式。
憂：
1、 團隊戰鬥力下滑，工作效率低；
2、 信息傳遞較混亂，導致中層管理人員執行監控沒有了尺度，為諸多危機留下隱患；
3、 責權利不清晰，導致無法進行有效管理；
4、 公司沒有形成了內部競爭和18新利真人网 循環機製，導致工作人員工作渙散，缺乏進取心；
5、 感性大於理性的管理方式，使公司管理體係處於不穩定狀態；
6、 職能設置不足，導致創意質量欠佳；
7、 由於溝通管道不暢，抵製性工作情緒較勝。

7、 由於溝通管道不暢，抵製性工作情緒較勝。

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