某廣告公司業務發展構想建議書(doc 37頁)

一、 市場環境淺析
1. 行業進入整合期
2. 媒體飽和，供過於求
3. 企業資金緊張，市場消費動向不明
4．廣告公司競爭激烈，人才競爭成為主流
二、 公司發展與必需的基本建議
1. 2001年計劃及未來3年發展綱要
2. 基本建設方案
三、 現有業務的拓展
1. 醫藥業務及開發OTC 代理
2. OTC廣告業務先強後大，先抓個案、打作品，後抓藥廠全麵代理
3. 現有客戶深挖及公司定位下的客戶結構整體規劃
四、 公司發展構想

前 言
“凡事預則立，不預則廢。”加盟中租，有想法才能有做法。 十天以來的觀察，使我對公司有一個清晰的認識和了解，有些情況讓我想寫一個關於公司發展與客戶部管理的計劃。但是考慮再三，覺得有以下三項困難：
a.缺乏對公司原有客戶資源、經營業績、整體強項特別是人力結構和運營體係的更深入了解，在這種情況下談公司的發展計劃，隻能是根據我的服務經驗和對行業環境的客觀認識做一個較為理想的打算——關鍵在於準確落實和良好執行。
b.對吳總您已成熟在胸的計劃不甚了解，未能多次溝通，不知我的想法能與您合拍多少——這需要我們再深入和廣泛的多交流。
c.廣告業競爭激烈，環境瞬息萬變，我個人的功力和經驗很可能還不夠，我想即使是公司有了現成的計劃，還要根據客戶的要求和外部的變化適時調整策略，選配人員，才能有紮實的基礎和高度的前瞻性。
以下僅代表個人觀點，難免有失周全，希望能在日後的工作當中，我們能不斷交流，跳出繁瑣事務的困擾，不斷思考公司的未來，共同把它變為一個行之有效的增值計劃，真正使中租圓滿完成自己的二次創業。

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