聯想與戴爾的最後戰場(doc 35頁)
聯想與戴爾的最後戰場(doc 35頁)內容簡介
這種“整合經理”需要具備5種特質:對收購公司有深入的了解、不計名利、處亂不驚、獨立負責、具備情感和文化上的智力。在協助企業兼並過程的方式主要有4種:加速進程、為兼並建立架構、在兩個組織間締造社交聯係以及策劃近期成功。
當然,沃德並不是什麼“整合經理”,聯想在並購ibm個人電腦業務之初給了他新聯想ceo的頭銜。但是細細分析我們會發現,其實沃德完全具備“整合經理”的特質,而且盡到了“整合經理”的職責。
在擔任聯想ceo期間,通過僅有的幾次與中國公眾近距離的接觸,沃德給中國各界留下了低調、含蓄、親和的謙謙君子的印象,頗有些東方人的氣質。同時,沃德利用他多年的pc行業工作經驗,很快就掌握了聯想與ibm間業務的互補,和文化的相通。
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