連鎖零售企業的現狀及其探討(doc 6頁)

三、連鎖零售企業發展的對策1 構建先進的物流管理係統應遵循物流係統論的基本原理。零售企業發展情況與物流發展水平密切相關。很多零售連鎖企業都非常重視物流的工作，把它視為企業發展的關鍵因素。例如，為了發揮連鎖超市集約化經營的優勢，上海華聯超市有限公司以上海為中心開展了配送中心的業務。將集中采購、集中管理、集中調配等集約化經營集於一身，為各門店提供最充足、最迅速的供應保證，同時，也避免了以往自行采購行為中的許多弊端。為了便於零售商品的物流通暢，上海華聯超市將在上海範圍內的100多家門店的商品，全部由位於上海郊縣的配送中心統一供應。又如，國美為了家電商品的物流快速通暢，專門組建了物流信息係統，國美總部與26個分公司、各分公司與門店、物流中心之間通過ERP係統連接，商品進、銷、存數據可以時時在線查詢。國美銷售的商品通過ERP係統傳送到配送中心，再由中心給客人進行配送，在資源上實現了共享。關於零售連鎖企業在物流方麵的建設，還應不斷地適應市場的需要，遵循相應的規律。其一，物流目標係統化原理。就是按照物流係統整體最優化的原則對物流係統內部要素互相衝突或需要配合的目標進行權衡、選擇和協調，最後確定能夠實現物流係統整體目標和物流係統要素目標以及實現這些目標的過程。物流目標係統化原理是物流係統集成、運作、管理、評價的總出發點。其二物流要素集成化原理。指通過一定的製度安排，對物流係統功能、資源、信息、網絡要素及流動要素進行統一規劃、管理和評價，通過要素之間的協調和配合，使所有要素像一個整體一樣運作，從而實現物流係統要素之間的聯係，達到物流係統整體優化的目的的過程。其三，零售連鎖企業商品的物流組織網絡化原理。指將物流經營管理機構、物流業務、物流資源和物流信息等要素的組織，按照網絡方式在一定市場區域內進行規劃、設計和實施，以實現物流係統快速反應和最優成本要求的過程。
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