市場牽引型供應鏈實例研究(doc 6頁)

市場牽引型供應鏈實例研究

戴爾電腦公司作為全球性的計算機係統製造及相關服務提供商，它的成功模式與眾不同，其迅速崛起並不是依靠領先的技術，而是依靠獨特的商業模式。這家1984年由邁克爾?戴爾創立的企業，做的是一件中關村中人人都會做的事：組裝和銷售計算機，但這樣簡單的事它卻做出了驚人的業績，今天DELL公司已席卷整個電腦業，它的PC機、服務器、工作站源源不斷地運往福特、波音以及像德意誌銀行這樣的超大型企業集團。
戴爾依據客戶需求、而非市場預測來製定生產計劃，核心在於直銷背後的一係列包括采購、生產、配送等環節的快速反應，利用一切先進的通訊方法與顧客聯係，了解每一個顧客的獨特需求，細分產品。戴爾的優勢是出色的供應鏈管理（Supply Chain Management），在收到顧客個性化需要的訂單後，公司的配置中心會將其分解成一張張的零件采購訂單，通過網絡發給配件供應商，各個供應商在收到訂單後，馬上組織生產，在指定的期限內發貨給戴爾，收到零件的戴爾公司隻需在生產車間進行組裝，再交給快遞公司分發送貨。在整個過程中，DELL能保證公司的實際材料庫存量始終保持在最低水平，從而使產品的價格更具有競爭力。探究戴爾成功的原因，以下幾點值得關注：

探究戴爾成功的原因，以下幾點值得關注：

　　1.以全球化視野來配置資源
2.充分發揮互聯網的威力
3.為每個顧客提供個性化服務
4.以存儲信息來代替存儲貨物
5.消除信息不對稱

綜上所述，戴爾的理念並不複雜，就是盡力為顧客提供低成本、個性化的服務，但它充分發揮了互聯網時代的信息優勢，並與供應商實現了供應鏈的無縫對接。戴爾的核心競爭力在於其卓越的執行能力，一件簡單的工作，卻做出了非凡的業績。

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