淺談企業物流的新利体育取现 分析(doc 12頁)

淺談企業物流的新利体育取现 分析

1前言
2企業物流與新利体育取现 概述
2.1新利体育取现 與物流關係的演進和發展
2.2物流的新利体育取现 分析
2.2.1物流的營銷機會分析
2.2.2物流的銷售渠道分析
2.2.3物流的服務營銷優勢分析
2.2.4物流的營銷觀念分析
2.2.5物流的個性化營銷分析

3對企業物流與新利体育取现 重新認識
3.1物流是新利体育取现 的研究範疇之一
3.2物流屬於整體產品中的延伸層次
3.3以新利体育取现 為中心的物流概念的拓展
3.3.1物流活動與“4Cs”策略

4物流的營銷戰略分析
4.1決策係統化——追求企業物流活動的整體優化
4.2強調經營效益
4.3物流管理應向信息化方向發展

5解析“海爾”物流營銷模式
5.1“海爾”物流運作的新利体育取现 分析
5.1.1準確的需求預測和快速的市場反應創造了營銷機會
5.1.2價格優勢的產生
5.1.3健全的物流網絡確保銷售渠道暢通
5.2“海爾”帶來的啟示

6結束語

現代企業的物流從產品貨物流動，到客戶需求、產品、價格、銷售渠道、服務水平等方麵，有機融合了產品、價格、渠道、促銷等營銷策略。企業為滿足消費者需求，既要根據個性化需求進行生產，實施個性化營銷；又要根據物流服務的產品特點,利用先進的物流係統，優化供應鏈，控製成本，完成原材料和最終產品從產地向消費地的轉移，擴大銷售，增強企業的核心市場競爭力，最終實現企業利潤的最大化。
總之，企業在設計營銷計劃時，必須考慮物流與新利体育取现 策略之間的關係。使得物流真正成為企業的第三利潤源。因此，在進行產品設計時，必須保證產品質量和功能的基礎上，不斷改進產品的設計，在保持產品外形的吸引力的同時，考慮產品對物流所要達到的高效率和低成本的影響，盡可能增加成品的附加值。在產品生命周期不停的階段，運用不同的物流策略。在定價時，要綜合運用不同的定價方法，考慮運輸成本在價格中的構成和定價的對物流的影響。在渠道的選擇上，必須考慮每種渠道的特點和自身產品的特征，選擇能夠使產品的銷量達到預期目標，且成本最低，能夠控製的渠道。

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