企業整體營銷(ppt 88頁)

企業整體營銷 目錄
一、 企業新利体育取现 麵臨的挑戰
二、 現代市場交易流程結構
三、 新利体育取现 理論和實踐的演變
四、 新利体育取现 的4Ps組合
五、 五 種 傳 統 營 銷 觀 念
六、 顧客附加價值的決定因素
七、 影響公司戰略的因素
八、 新利体育取现 的具體任務
九、 管理進入文化時代
十、 形成企業理念的影響因素
十一、 企業理念的培養和發展過程
十二、 企業理念的內外反饋係統
十三、 企業理念的內部營銷
十四、 企業理念的外部營銷
十五、 安索夫的“產品市場戰略理論”
十六、 安索夫的“產品-市場拓展矩陣”
十七、 BSDZ谘詢公司市場成長—市場份額矩陣
十八、 GE 矩陣
十九、 波特的產業競爭分析
二十、 戰略理論本質
二十一、 戰略根本出路利弊得失
二十二、 戰略根本出路
二十三、 企業戰略管理
二十四、 戰略營銷構成要素
二十五、 以資源為基礎的戰略分析
二十六、 資源
二十七、 SWOT矩陣
二十八、 產品生產的典型價值鏈
二十九、 行業發展態勢—產業鏈利潤結構分析
三十、 行業發展態勢—活動（作業）成本分析
三十一、 競爭優勢
三十二、 競爭優勢來源—把握顧客利益點
三十三、 以資源為基礎的競爭優勢
三十四、 競爭優勢的靜態觀點
三十五、 核心競爭力
三十六、 競爭優勢持續—創造性經濟中持續競爭優勢
三十七、 競爭優勢創新—改變假設、超越自我
三十八、 三種基本競爭戰略
三十九、 競爭優勢
四十、 行業結構與競爭戰略
四十一、 企業增長的三種策略
四十二、 增長戰略
四十三、 穩定戰略
四十四、 收縮戰略
四十五、 公司戰略模型
四十六、 影響企業戰略決策的基本因素
四十七、 技巧營銷的內涵
四十八、 新利体育取现 總體環境變化對營銷組合技巧的影響
四十九、 技巧營銷的新發展
五十、 戰略指導下的企業營銷組合-新產品策略
五十一、 技巧營銷的創新
五十二、 傳統營銷管理與新型營銷管理的區別
五十三、 企業的生命周期和成長類型
五十四、 有關公司未來的八大問題
五十五、 改造企業並不是盡善之法，需重建企業發展戰略
五十六、 有關未來戰略的問題
五十七、 有關未來戰略的問題
五十八、 我們必須…...
五十九、 競爭今天與競爭明天
六十、 競爭金字塔
六十一、 企業生命周期與整體營銷動態組合
六十二、 正確認識企業整體新利体育取现 的一般性過程
六十三、 我們應該忘記過去
六十四、 增強預測能力
六十五、 建立戰略意圖
六十六、 有效利用關鍵資源
六十七、 建立競爭優勢
六十八、 行業重組
六十九、 大膽預測, 謹慎行動
七十、 企業能克服阻力嗎？變革管理能成功嗎？
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