各著名公司之新利体育取现 案例(doc 46頁)

各著名公司之新利体育取现 案例目錄：

第一章、戴爾：網上直銷先鋒
一、戴爾公司的核心概念
二、直接模式的開始
第二章、新利体育取现 學博士：晉旗
一、可口可樂在滅頂之災中的危機公關
二、代價與信任
第三章、新利体育取现 學博士：香港銀行信用卡業務的營銷策略
一、價格策略
二、服務策略
三、產品策略
第四章、新利体育取现 學博士：“康師傅”快馬奪神州
一、躍躍欲試的台灣食品界
二“頂新”與”統一”
三、亂世出英雄
四、望塵莫及的統一集團
第五章、新利体育取现 學博士：索尼
一、國際化戰略
二、多邊化戰略
三、印象戰略
第六章、新利体育取现 學博士：伊萊克斯親情化營銷策略剖析
一、明確市場定位以靜音冰箱為切入點
二、以謙恭形象為品牌經營包裝
三、營銷宣傳始終體現品牌親情化形象
四、促銷手段多樣體現親情仍是主旨
第七章、新利体育取现 學博士：高露潔持續發展之道
第八章、新利体育取现 學博士：肯德基二度進軍香港
一、進軍“東方之珠”
二、慘遭“滑鐵盧”
三、卷上重來
四、香港終於接受了它
第九章、新利体育取现 學博士：同仁堂傳奇
第十章、新利体育取现 學博士：斯沃琪：每天一個新變化
一、請出“怪人”赫雅克
二、“醜小鴨”蛻變“日天塔’
三、低價位 高品質 多變化
第十一章、新利体育取现 學博士：長城高級潤滑油公司的競爭策略
一、長城公司存在的問題。
二、長城公司競爭戰略分析
三、長城公司的市場競爭策略

各著名公司之新利体育取现 案例內容摘要：

　　在競爭中落後，與競爭對手有差距並不可怕，企業需要做的正是不斷發現自身與競爭對手的差距，找出差距的來源，從而得出消除差距的具體辦法。過分自卑與過分自滿都無助於問題的解決。
　　企業新利体育取现 策略的製定必須建立在科學分析、洞察影響市場形勢的根本因素的基礎上，還必須做到保持各種營銷策略手段的配合。依靠單一策略的效果很難持久，而各種策略的配合不佳會使各種策略的效果大打折扣。
　　對於許多消費品的新利体育取现 來說，渠道建設與管理工作的重要性並沒有得到很多企業營銷管理人員的重視。從長城公司的案例中我們可以看到，雖然質量、價格、廣告等因素非常重要，但對企業營銷效果產生最大影響的因素，也是企業最薄弱的環節，往往出在渠道建設和渠道管理方麵。要解決這些問題，首要的工作就是找到問題的根源。

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