海爾與格蘭仕經典模式之比較分析報告(doc 16頁)

海爾與格蘭仕經典模式之比較分析報告目錄：
一、兩種模式，一樣成功
二、品牌貼牌，各有千秋
三、專業化與多元化，孰優孰劣？
四、擴張之路，是戰是和？
五、走向未來，亦憂亦喜

海爾與格蘭仕經典模式之比較分析報告內容摘要：
海爾和格蘭仕是中國最具特色的兩家企業。在經營策略上，他們各走極端：海爾是中國最具品牌意識、而且品牌價值最高的企業之一；格蘭仕則以低成本製造取勝，而且將其運用得極為徹底。無論它們的模式有什麼不同，重要的是，它們都取得了令人矚目的成功。在2000年中國家電出口的排行榜上，海爾名列第一，格蘭仕則緊隨其後；在銷售額的排行榜上，海爾以406億元高居榜首，格蘭仕也以56億元位居第七。問題是，為什麼看來截然相反的企業戰略，一個強調品牌，一個寧願“貼牌”，一個專營一業，一個多元擴展，卻都能獲得成功？麵對這兩個值得仿效的楷模，如果我們不想東施效顰的話，就不能不探究它們戰略後麵的經濟機理。

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